为统筹应对下一学年学生规模增长带来的机遇与挑战，扎实推进校区办学条件升级与资源优化配置，11月18日，党总支书记、管委会主任陈焕娣在第一会议室主持召开条件建设与资源配置工作布置会，校区领导董巍峰、蒋永旗、孙勇良、吴红耘、郭文佳出席会议，校区教学单位负责人、职能部门中层干部列席会议。
会议进一步明确了要统筹校区办学资源，进一步扩大办学规模的发展实际，通报了2026年专转本专业拟招生人数，同时统筹梳理了普通本科计划拟招生情况。
结合学生规模进一步增加的实际，会议确立“系统规划、精准投入、分步实施、创新引领、效益优先”的工作方针，强调此次学生规模的扩大是对校区管理运行能力的“极限压力测试”，也是推动校区实现历史性跨越的关键契机。各单位需从校区长远、可持续发展的高度认识此次建设任务，统筹推进各项办学条件升级。
围绕下阶段工作，会议部署五项核心任务并明确牵头领导与责任部门，形成“全链条、可落地”的工作体系：
一是科学谋划普通本科招生与学生管理。要求结合市场需求与校区实际统筹招生计划，同步匹配学生管理队伍建设，确保招生与管理工作同频共振；
二是推进实验实训条件 “阶梯式” 建设。聚焦教育教学保障核心需求，梳理实验设备清单、制定实训场地改造方案，同步修订课程设置与教学计划，适配各年级教学进度；
三是实施师资队伍“结构化”储备引进。根据各专业学生规模精准测算师资缺口，制定招聘与校内调剂方案，保障师资力量与教学任务精准匹配；
四是开展管理服务与后勤保障“压力测试”与扩容。针对学生规模扩大需求，升级餐饮、水电等后勤保障配套，提升服务承载力；
五是启动智慧教育应用“创新引擎”。加快信息化与智慧校园建设，推进智慧教室升级、多媒体设备更新、互动教学系统搭建，整合学生管理、后勤服务、安全保卫等模块的智慧管理平台，以技术赋能教学效率提升与校区可持续发展。
为确保任务落地见效，会议提出三点要求：一是制定“作战图”，实行清单化管理。各牵头负责人需编制《条件建设与时间路线图》，明确责任人、时间节点与验收标准，确保工作有章可循；二是打好“协同战”，杜绝部门主义。要求各部门强化协调联动，打破工作壁垒，形成“一盘棋”推进格局；三是算好“经济账”，坚持效益优先原则。所有建设项目需做好可行性论证，保障投入精准有效、落实到位。
会议最后强调，各级领导干部要进一步提高政治站位，既要各司其职抓好本职工作，更要主动对接、补位补台，确保 2026 年新生到校前，所有办学条件建设到位、资源配置齐全。
此次会议的召开，不仅为校区下学年办学规模扩大绘制了“施工图”，更为校区长远发展搭建了“骨架”，校区上下将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，共同书写高质量发展新篇章。
（拟稿：徐凡 一审：朱霄 审核：陈焕娣）
